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某大型地方国有产业投资控股公司战略修编咨询项目

一、项目名称

 

某大型地方国有产业投资控股公司战略修编咨询项目

 

二、客户背景

 

客户是某市面向工业领域的综合类国有资本投资(运营)公司。投资运营领域涉及矿产资源开发、类金融服务、基金投资管理、高端石油化工、新能源、新材料、先进制造、产业园区、资产管理等多行业,并同时兼具城市资源设施的建设和运营任务。

 

三、客户关键问题

 

1.面对区域资源供给能力不足,应该如何“抓风口”,引入链主企业,提升区域产业能级;

 

2.综合性工业类产投集团的业务板块应该如何划分,才能突出价值导向,打造核心竞争力;

 

3.面对日益强烈的产业竞争态势与政府招引需求,国有资本投资运营公司都有哪些应对方法;

 

4.区域能级低,人才、项目招引难,应该如何破局。

 

四、太阳成集团tyc234cc咨询解决方案

 

1.明确企业核心主业。围绕资本、实业与政府三大相关方的核心需求,谋划集团产业投资、产业运营与产业服务三大板块,助力精准实现其核心功能,形成核心竞争力。

 

2.打造产业投资标准模式。围绕地区优势产业及战略新兴产业进行投资,以“优势资源-大项目-产业链-产业集聚”为发展思路,促进产业整合,形成产业集群。

 

3.制定人才驱动策略。于内塑造企业管理人才机制,如派遣董事体系建设,于外建立多层级的人才合作机制,如专家智库、灵活用工等。

 

4.突出绩效评价战略指导作用。更新绩效评价体系,优化绩效指标,促进各条线的专业化与市场化。

 

5.加强风险识别与应对。加强风险识别,进行充分的重大风险评估工作,强化风险事中、事后管理,扩大对重大风险及其影响的广泛认识,提升集团对各子公司风险管控水平。

 

五、项目效果

 

1.助推集团创新发展迈入新台阶

 

客户持续壮大国有资本,提前实现营收资产双达标目标,有效实现国有资产保值增值;客户积极适应市场变化,通过战略规划成功实施业态转型、投资方向转型、经营策略转型,形成了具有自身特色的“3+1”业务布局;客户全面推进国企改革,体制机制迸发新活力,形成多层次立体化激励体系,明确企业赛道布局。

 

2.助力地方产业发展开启新篇章

 

客户在新能源、新材料、先进装备制造等领域进行重点布局,不断推动产业链延链补链强链、向价值链高端延伸,帮助地方形成了有竞争力的产业集群。

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